中邦卫平：做有内容的房地产开发与运营

成立于2000年的中邦集团，近年来逐渐走向转型之路。董事长卫平表示，中邦目前正在加速转型。未来，作为生活方式的缔造者或营造商，中邦可以提供更为多元化的生活方式，为人们带来更多精神层面的改变。

高端养老服务运营平台公开

“我们的战略目标是让‘中邦颐道’成为中国高端养生型养老的创新者和领导者，打造中国最大的高端养生型养老服务运营平台，建立中国价值的养生型养老服务品牌。”

在近日于浦东中邦颐道养生酒店举行的“中邦颐道”养生型养老平台正式公开暨首批合作资源签字仪式上，中邦集团董事长卫平强调，“养生酒店只是一个模具、一个样板”，后续将持续嫁接包括医疗、健康、有机食品等在内的更多资源。未来，这一养生型养老平台将会为每个会员量身定制专属的个性化养生解决方案，在所有直属养生酒店内设置“不老生活”专业养生馆，并为会员提供优质生活方式圈层平台。

早在2014年中，中邦就加大了对养老地产的投入。2015年6月，被卫平喻为“凌驾于世界养老机构最高标准”的中邦颐道养生酒店正式入市，其中心由3栋建筑构成，建筑面积约2万平方米，包含了“一切在养老机构内可以想象到的高端设施”。

值得一提的是，按照规划，“中邦颐道”为会员提供全球专属养生旅居度假资源平台，除旗舰项目上海楼盘、杭州楼盘、珠海楼盘、威海楼盘中邦颐道养生酒店等4家外，中邦已在全国主要温泉度假地、风景名胜区以及韩国济洲、日本、澳大利亚悉尼等设立了几十家养生酒店，并为会员提供健康生活干预管理。目前，中邦颐道已拥有2000余名会员，按照卫平的规划，在其他项目落地之后，这一数字将升至5万。

加速产业转型

进一步加码养老养生产业，只是中邦转型之路上的一个方面。卫平表示，中邦目前在上海、山东等地仍在进行房地产开发，但单纯的房地产开发已不是中邦的核心业务：“从房地产转型方面来说，我们会更多地做一些有内容的房地产开发与运营。”

“最近在考虑做一些全国性的文化、旅游小镇的开发，”卫平说，“我特别看好文化地产这块，因为未来文化这种消费一定很旺盛。我们要死守一个东西。”

其透露，中邦已与王志纲工作室、中国实景演艺第一人梅帅元等合作，组建了中纲元文化旅游投资控股公司。2016年，中邦要落地的两个项目：一个毗邻浦东的迪士尼乐园，另一个则位于云南丽江，“都是要做这种创新型的演艺文化综合体”。

按照卫平的规划，位于丽江的“中国脸·演艺小镇”是以“文化标志，现代体验”为特色的演艺文化综合体，旨在围绕中国文化中最具代表的文化标志，用艺术、商业、营造手段，使之成为可观、可赏、可感知、可触摸、可体验、可消费的主题，并鲜活、亲切、自然地融入到旅游度假生活方式之中，打造城市休闲度假和景区观光夜游的目的地。

同时，中邦当前已经在澳大利亚悉尼投资了包括酒店在内的4个项目，在韩国的济州岛拥有1500亩的养生社区，在悉尼也有一个超大型的养生基地在筹备建设中。卫平透露，中邦今年正考虑进入北美、韩国、斯里兰卡、泰国等国。

“我们做得很轻”

对于中邦的转型之路，业内最为关心的是，卫平如何化解前期投入巨大、回报周期较长等现实问题。卫平坦言，这些年自己也“一直在考虑，如何在转型期间减轻资产，规避风险的问题”。

“我们正谨慎地进入一些金融行业，本身也在做金融方面的风险投资等。”卫平透露，4月初，作为深港证券的发起股东之一，中邦参加股东发起大会，这标志着中邦对金融板块的投资进入实质阶段。

以养老养生产业为例。中邦在中邦颐道养生酒店灵活玩转金融：创始会员支付500万元保证金后免去每月3万元的服务费，实现“零成本”入住。这一创新经营思路不仅可令中邦有效回笼资金，更是为老人提供了一种更具吸引力的养老方式。

“我们做得很轻。”卫平称，在进行海外开发中，中邦都会选择与当地或国内知名上市公司合作。而中邦的投资比例控制在40%-50%，合作伙伴为50%~60%。同时，2-3年间，中邦都会遵循做“债+股”的投资概念。在这个时间中，中邦会根据项目的开发运营情况，选择债券或股权方式继续合作，“相当于财务投资人”。

而在中纲远，中邦更是“太轻了”。据悉，中邦在中纲远这家公司占股65%，负责整个公司对文化综合体的开发管理运营工作。而在每一个项目中，中邦仅投入10%。这让中邦前进的脚步更为轻盈。卫平透露，中邦目前的自有资金回报率“差不多可以做到18%”。